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        谋求企业的可持续发展,人才是保障,知识是力量,能力是关键。企业要着眼于“一体化指挥、执行力协同”的市场竞争要求,建立人力资源保障体系,强化执行团队知识系统,为提高快速反应攻略和协同执行能力夯实基础。
     
        从企业的培训设计,到人才的选配机制,要切实按照企业经营战略的需求培训、培养、选拔不同层面的人才;完善企业的人力资源保障体系;对企业人才的配置,要纳入企业管理人才建设的系统规划,真正的将那些有专业知识、有协调能力、有领导素质的不同层次的人才调整到企业的每一个层面。针对不同层次的不同层面的人才,实施“德、才、绩三位一体”考评、竞争机制,进行战略需求的调整、配置和使用,起到“识才适用、激才绩用”的作用;针对人力资源保障体系中的人才的培训、培养、选拔,要按照“应急、应用、应战”的原则,制订严格的制度、标准、条件,拓宽企业用人渠道,力求做到“七配置”:一是不同的组织结构体系的配置;二是人力资源管理体系的配置;三是科研管理体系的配置;四是营销管理体系的配置;五是生产管理体系的配置;六是财务管理体系的配置;七是服务管理体系的配置。对不适应预任岗位需求的要及时的进行调整,不断的优化组织结构,向专业智能化的企业可持续发展战略推进。
     
        企业人才战略,要围绕“有素质、有思想、有知识、有能力、有创见”展开,按照“培训、培养、选拔”的原则,拓宽渠道。有效的利用社会的科技资源和师资力量,培养企业的急需的各类专业人才,加强企业培训课题的研究与攻关,借助企业执行团队市场与预备人才的互动培训;协调利用不同区域市场的实际,增加协同指挥、市场攻略、危机处理、执行能力的培训内容。要注重利用培训计划中集中培训的时间,尤其在市场攻略、危机应对等应急事务中加强垂炼,使人力资源在培训与市场实践中得到适应的阅历与才能。